В предыдущей статье (2) я писал, что люди предпочитают не жить в Хайфе, и это отражается на средней цене квартиры в городе, которая является одной из самых низких в Израиле (12 миллиона шекелей). Я также написал, что вся ответственность ложится на муниципалитет Хайфы и его руководителя и что количественные цели будут опубликованы для общественности, необходимые для правильного управления.Кроме того, я сосредоточился на проблеме занятости в Хайфе, которая, на мой взгляд, является одной из основные причины непривлекательности нашего города.
В настоящей статье мы углубимся в проблемы занятости, рассмотрим репрезентативные цифры и их значение и в заключение приведем план решения. Давай, начнем…
Очень тревожная цифра
Ведь у вас есть статистика, к сожалению, крайне тревожная: 86% вакансий разработчиков ПО в 2021 году пришлось на Тель-Авивский и Центральный округа. Каков был процент вакансий для разработчиков программного обеспечения в Хайфе? Всего 6%! А на сколько процентов выросло количество рабочих мест в Хайфе в 2015-2021 годах? Всего один процент! Да-да, вы правильно прочитали – на 1%. Кто-нибудь думает, что это незначительное увеличение является случайным? Напротив, такой рост свидетельствует о постоянных провалах управления на протяжении многих лет. Когда цель не определена, нет ответственного и нет плана – нет и результатов.
Некоторые могут спросить, почему я уделяю особое внимание разработчикам программного обеспечения, когда существует так много других важных профессий? Что ж, разработчики программного обеспечения составляют значительную часть тех, кто занят в сфере высоких технологий. Как мы знаем, это экономический сектор и двигатель национального и международного роста, один из самых сильных в стране, который может принести большую пользу Хайфе. Чтобы понять, насколько высокие технологии экономически значимы, Стоит ознакомиться с годовым отчетом Управления инноваций «Состояние высоких технологий 2022».. В 2021 году доля работников высокотехнологичных отраслей от всех работающих в Израиле составила 10.4%. Одна десятая часть работников экономики - звучит не так уж и много, не правда ли? Но обратите внимание, какой вклад эта десятая часть вносит в экономику: 54% от общего объема израильского экспорта в 2021 году. Технологический экспорт составляет половину израильского экспорта.Кроме того, темпы роста количества сотрудников в сфере высоких технологий в 8 раз превышают рост в других секторах экономики и на десерт привлечение капитала в 2021 году составило 27 миллиардов долларов. и из них было проведено 88 сборов капитала, каждый из которых составил более ста миллионов долларов.Представьте себе, как это отразилось бы на Хайфе, если бы она приняла участие в праздновании.
Важно понимать, что рост и развитие сектора высоких технологий создает дополнительные круги занятости в таких сферах, как бухгалтерский учет, право, человеческие ресурсы, строительство, услуги общественного питания, уборка и многое другое. Вот и все хорошие новости, теперь перейдем к плохим новостям. Описанные успехи в сфере высоких технологий распределены по стране неравномерно. Фактически представленность жителей центра в сфере высоких технологий на 35% превышает их относительную долю в наемном населении Израиля. С другой стороны, Представленность жителей севера и юга в сфере высоких технологий примерно на 33% ниже их относительной доли в наемном населении Израиля.. Если посмотреть на трудоустройство в стартап-компаниях, то ситуация еще хуже: В 2020 году 72% этих компаний и 78% оплачиваемых должностей при котором они были сосредоточены в районах Тель-Авива и центра.
Не все высокотехнологичны, и это правильно. Если да, то давайте сравним проценты занятых жителей Хайфы и Тель-Авива по отраслям экономики в процентах от населения Израиля. Процент трудоустроенных жителей Тель-Авива примерно в два раза больше (точнее 2), чем его аналога в Хайфе. Поэтому ожидается, что в нормальной ситуации процент занятых в Тель-Авиве во всех отраслях экономики будет вдвое больше, чем в Хайфе. Обратите внимание на таблицу ниже, где серьезные различия в проценте занятого населения в двух городах отмечены красным цветом по отраслям экономики, а рядом с ними приведено приблизительное неравенство.
(Источник: Статистический ежегодник Хайфы за 2021 год: Занятость – данные за 2019 год.)
Где Хайфа «звездится» отрицательно?
В сфере туризма, информации и связи, банковского дела и страхования, недвижимости и развлечений.
удивительно? Нет!
На основе цифр, чтобы нас не опорочили? Да!
И в этом суть дела, мрачная реальность в цифрах. Ни интуиции, ни лозунгов. Итак, мы поняли, что ситуация плохая, очень плохая. Такое ухудшение за годы, когда экономика растет, ясно указывает на провал Клиш, как и ее предшественников на этом посту. Да, это большой вызов, но что именно сделала Клиш за четыре года своего пребывания на посту? В этом, на мой взгляд, корень проблемы и здесь, на мой взгляд, кроется решение.
В знаменитой книге Льюиса Кэрролла «Приключения Алисы в стране чудес» Алиса встречает Чеширского кота и спрашивает его направление:
«Не могли бы вы сказать мне, пожалуйста, в какую сторону мне идти отсюда?» – спросила Алиса.
«Это во многом зависит от того, куда вы хотите поехать». сказал кот.
«Мне все равно, где», — сказала Алиса.
— Тогда не имеет значения, куда ты пойдешь. сказал кот.
«— При условии, что я куда-нибудь доберусь», — добавила в качестве объяснения Алиса.
«Я уверен, что ты придешь, если продолжишь идти», — сказал кот.
Когда ты не выявляешь основные проблемы, не придумываешь решения и не строишь планы работы с индикаторами - тогда ты наверняка попадаешь куда-то... в то печальное место, где сегодня находится наш любимый город.
Решения – план из 12 пунктов
Ниже приведены первоначальные рекомендации по плану действий. Конечно, предстоит большая работа, но если эти рекомендации послужат компасом, указывающим правильное направление, мы обсудим это.
- Определение вопроса занятости и развития бизнеса в Хайфе как имеющего стратегическое значение и придание приоритета сектору высоких технологий.
- Постановка числовой цели по увеличению количества рабочих мест на 10% каждый год.
- Назначение ответственного за сферу трудоустройства и развития бизнеса.
- Создание консорциума (ассоциации) городского развития с участием представителей Техниона, Хайфского университета и бизнесменов – под руководством и управлением мэра. Приверженность регулярным ежемесячным встречам и последующему управлению.
(Было доказано, что рост занятости связан с близостью к центрам знаний — Технион и Хайфский университет следует использовать в качестве двигателей роста занятости.) - Составление подробного и измеримого плана работы, включающего необходимые ресурсы для достижения целей трудоустройства. Общественности будет предоставляться надежный ежемесячный отчет о достижениях программы.
- Привлечение инвестиций посредством постоянного присутствия в Иерусалиме мэра и его высокопоставленных представителей - возле столов лиц, принимающих решения, и государственных бюджетов. Оказать давление на правительство, чтобы оно отдало Хайфе приоритетное значение для таких благ, как Йокнеам, Беэр-Шева, Иерусалим и т. д. Мы должны работать с правительством, а не против него.
- Создание трехстороннего плана занятости: муниципалитет Хайфы, Технион и арабское население и финансирование этого плана с помощью существующих и выделенных государственных бюджетов для развития арабского сектора в Израиле.
- Обращение к ЦАХАЛу (у которого большой бюджет) с просьбой провести совместное исследование расширения деятельности в Хайфе и на севере (см. статью «Город Бехадим») при одновременном создании рабочих мест в Хайфе.
- Проведение встреч с крупными компаниями (хайтек, банковское дело, недвижимость, страхование и т.д.) за пределами Хайфы с целью понять, что им требуется для налаживания работы с нами, а также изучение других успешных городов.
- Регулярные встречи с экономическими делегациями и инвесторами, которые часто приезжают в Израиль, и совместное обсуждение того, как их привлечь и мотивировать продолжать свою деятельность в Хайфе.
- Обращение к фондам венчурного капитала и их поощрение в сотрудничестве с научными кругами, бизнесменами и муниципалитетом для открытия филиалов в Хайфе. Финансовое поощрение студентов и местных предпринимателей к открытию компаний и предприятий в Хайфе.
- Определение и комплектование ускоренного пути для решения бизнес-задач проактивным и реактивным способом – муниципалитет на службе бизнеса города.
Как известно, в Хайфе много проблем, требующих лечения. Однако важно сосредоточиться на самой сложной проблеме – занятости. Ее решение положительно повлияет на решение остальных проблем. Профессиональное и экономическое развитие приведет к долгожданному росту города, который мы все любим, привлечет новых и качественных жителей, сохранит молодых людей, которые являются детьми всех нас, и приведет к позитивной иммиграции в город.
Такое экономическое развитие увеличит количество предприятий в городе и приведет деньги в казну муниципалитета, чтобы он мог способствовать и инвестировать обратно в нас, жителей и предприятия. Первым шагом является выявление проблемы и определение решений. Я уверен, что с достойным мэром, открытым и готовым принять помощь, мы сможем вывести Хайфу на тот путь, которого она заслуживает.
В следующей статье мы обсудим характеристики и квалификацию, необходимые кандидату на пост мэра, чтобы заслужить нашу поддержку.
[...] Я рассмотрел проблемы города и в чем они заключаются, я сосредоточился на проблеме занятости, которая, на мой взгляд, является одной из стратегических проблем города, и предложил 10 [...]
Ну что ж. Анализ в шекелях.
Отличный пример ответа, который ничего не вносит в дискуссию.
Нет никаких объяснений, никаких фактов и никакого послания, кроме попытки Ноэля принизить анализ, основанный на фактах.
Некоторые люди не имеют права говорить. Даже права писать в Твиттере нет. Перед строительством стадиона в невозможном месте на юге Хайфы планировалось разместить его в районе контрольно-пропускного пункта. Доступ к общественному транспорту и неограниченная парковка во время игр. Угадайте, кто возражал? Когда на обсуждение вынесся план строительства на земле, предназначенной для строительства, на склонах Линкольна и Тель-Аарона. Угадайте, кто почти яростно добивался одобрения крошечного участка плана, касающегося зеленых земель, принадлежащих братьям Офер?
Я не понял, почему расположение стадиона в Южной Хайфе «невозможно», когда он находится в 4 минутах ходьбы от поезда «Кармель Берег» и в самом коротком и удобном месте для большинства жителей Хайфы = гораздо удобнее, чем добираться до Хайфский залив, который тоже опасен. Представьте себе размещение стадиона возле нефтеперерабатывающих заводов или возле резервуара с аммиаком (вы забыли?) или газовой фермы, которую Яхав передал нам из рулонов. Вы можете себе представить 30 4 человек, вынужденных эвакуироваться из-за пламени в дымоходе в Безане посреди игры?Решение по расположению стадиона отличное, только вокруг него надо было создавать не жилой квартал, а бизнес и только район высоких технологий. Не наша вина, что Бенаот Перес воспроизвел проблемы стадиона Кирьят-Элиэзер и его окрестностей. Жалобы предъявляйте только неудавшемуся городскому инженеру. Суд обязал муниципалитет построить пешеходный мост через 51-й маршрут к железнодорожным стоянкам и пляжам, но он отказался строить мост. Является ли это проблемой для Галбхарта или муниципалитета Яхав и Клиш? Давайте вспомним, что Йона Яхав не хотел Парк Хехт, он думал, что это место для промышленности. Не хотел, чтобы южные подъезды жилых домов думали, что это будет промышленная зона. Продал XNUMX% МТМ Геб Яму и причинил жителям Хайфы убытки в сотни миллионов шекелей, которые пошли Геб Яму вместо городской казны в качестве генерального директора экономической компании. Я предлагаю тем, у кого действительно короткая память, провести расследование сотен неудачных решений Яхава.
Я боюсь, что предложенные вами решения приведут к увеличению бизнеса и снижению занятости. Что мы на самом деле делаем? Практических ответов на это я не нашел, только те же «административные» предложения привычного и бесцельного типа. Тем временем некоторые лошади убежали из конюшни. Техникум ВВС знаете?Он должен был развиваться с размахом,как общетехнический колледж ЦАХАЛа,тысячи сотрудников,десятки тысяч учеников. Ожидается, что все это произойдет, но не в Хайфе, а... в Кармиэле. Потому что муниципалитет Хайфы, сначала Яхав, а после него Калиша, сдался, не моргнув глазом, так что обширные территории перешли в руки Хани, Израильской портовой компании, которая, по моим ощущениям, действует как Китайская портовая компания.
В Беэр-Шеве есть филиал техникума. Попробуй вытащить из него один компьютер и принтер. Мэр Даниловиц выгоняет тебя из города...
Можно ли еще остановить парад глупостей в Хайфе? Зависит от результатов предстоящих муниципальных выборов.
Здравствуйте, Шмуэль!
Не решения создают бизнес или занятость, а благодаря их реализации. Другими словами - управление. Я верю, что подходящий мэр, который будет действовать в соответствии с планом из 12 пунктов, сможет добиться преобразований в городе.
Привет, Ханан. Вы довольно наивны и извините за резкость. Около 25% жителей Хайфы – пенсионеры, пенсионеры с большой бюджетной пенсией, покинувшие круг трудоустройства. Около трети горсовета — пенсионеры, которых лично вопрос трудоустройства не волнует. Они и их дети, некоторые в Хайфе, а некоторые давно уехали, имеют определенную профессию, как и их круг общения. Если вы спросите их, вы будете удивлены, узнав, что, по их мнению, в Хайфе есть не проблемы с трудоустройством, а отсутствие привлекательности для молодых людей, которые работают в Хайфе, но не живут там. По их мнению, даже если значительно увеличить занятость в Хайфе, это не изменит ситуацию в городе, поскольку очень высокий процент не переедет туда жить, и наоборот - немало жителей Хайфы работают в Кнеаме, Герцлии и прилегающие промышленные районы.
Есть 5 факторов, которые вредят всем перечисленным вами пунктам в отношении поощрения занятости: 1. В городе нет доступного международного аэропорта, что не позволяет компаниям размещать там руководство и наносит ущерб развитию туризма, индустрии проведения конференций и т. д. . 2. Налог на имущество для предприятий не так привлекателен, как налог на имущество для жилых домов. 3. Монополия компании Matam Компания Matam, принадлежащая муниципалитету и Геб-Яму, действительно строит высокотехнологичные офисные помещения, но она единственная. 4. Уход биотехнологического сектора: Хайфа во многом полагалась на идею о том, что она возглавит нишу биотехнологий. рядом со многими больницами в городе. Этого просто не произошло. По разным причинам. 5. Отсутствие стимулов для создания сильной MRA. Новую офисную башню в Хайфе за пределами МТМ не строили уже 20 лет. Тут и там есть несколько небольших зданий в Чек Пост и правительстве Кирьят, это даже 5% от того, что было построено в Тель-Авиве для трудоустройства. нет национальных стимулов для строительства офисов и укрепления экономики города, а Хайфа уже не рассматривается как «столица севера» или «столица, которая должна обеспечивать занятость».
Напротив, государство инвестирует в города вокруг Хайфы, чтобы стимулировать там занятость, и еще больше ослабляет существующую (например, перенос технического училища в Кармиэль или перевод управления железной дорогой из Хайфы в Лод).
Он был мэром 15 лет, и ему было все равно. Хотя он и поставил в неловкое положение государство Тель-Авива, он внес один из главных вкладов в его создание в результате неудавшегося управления Хайфой, которая не стала лучшей альтернативой высоким технологиям, чем Герцлия и Рамат-Хаиль.
Когда в городском совете есть треть пенсионеров, которые не заинтересованы в трудоустройстве, и еще треть представителей секторов, которых интересуют только бюджеты, уникальные для их сектора, тогда не удивляйтесь, что этот вопрос не поднимается. Передвигать вещи просто некому. Город — пленник мэра при любой критике, относительно сонного городского совета, чьи руки до сих пор связаны юридическими консультациями, и финансовой компании, которая занимается покупкой пула, потому что на частном рынке нет операторов.
Привет, Эяль!
Я непосредственно рассмотрю приведенные вами аргументы.
1 – У большинства пенсионеров есть дети и внуки. Те, кто не находит работу в Хайфе, покидают их и уезжают от родителей. Я не знаю ни одного родителя, который был бы рад, что их дети переезжают в другой город. Поэтому мне непонятно, почему вы говорите, что трудоустройство их "не беспокоит". Все пенсионеры, с которыми я разговаривала, очень расстроены уходом своих детей.
2 – Жители Хайфы, работающие в Йокнеаме, Герцлии, Тель-Авиве и т. д., делают это с трудом. Мне трудно поверить, что кто-то согласился бы потратить полтора часа на ежедневную поездку в Тель-Авив, если бы не было возможности работать рядом с домом.
3. В Хайфе нет доступного аэропорта. То же самое касается Йокнеама, Герцлии, Раананы, Кфар-Сабы и Петах-Тиквы. Что касается туризма, то это действительно болезненный вопрос, и аэропорт мог бы немного помочь. Проблема в Хайфе в том, что здесь нет туристических центров, а якоря заставят туристов провести здесь больше часа - дойти до набережной Луи, сфотографировать вид на Бахайский сад и до следующей достопримечательности за пределами Хайфы.
4. Парк Матам почти никогда не рос, потому что нет спроса. То же самое верно и в других районах города. Йокнеам вырос, потому что мэр Альфаси был очень талантлив в том, чтобы сделать свой город национальным приоритетом и предложить льготы компаниям.
5. Уход из области биотехнологий. На мой взгляд, речь идет не об уходе из области биотехнологий, а, скорее, о неудачном выборе с самого начала. Биотехнологии и медицинская сфера, которую они пытаются продвигать в городе, являются одними из самых сложных областей с точки зрения сбора средств, необходимости инвестиций в разработку, регулирования и времени для превращения в продукт. В ситуации Хайфы, где ей нужны быстрые победы, было бы лучше сосредоточиться на индустрии программного обеспечения, искусственном интеллекте, возможно, в сфере IoT. Это, конечно, тема для серьёзного обсуждения.
6 - Отсутствие стимулов/строительство м/совместно - опять же вопрос спроса и предложения. Зачем застройщику строить офисное здание, если у него возникли бы проблемы с его жильем?