ويقول رئيس المجلس آصف إسحاق: "نحن اليوم نضع البنية التحتية للنمو والتنمية التي لم نشهد مثلها في ساحل الكرمل". "إن تطوير ثلاث مجمعات عالية التقنية في نفس الوقت، إلى جانب مشاريع مهمة للغاية في مجالات مثل السياحة والطاقة، سيترجم خلال 3 سنوات إلى إيرادات مالية كبيرة، سيتم استثمارها في تحسين الخدمات المقدمة للسكان".
وفي الجلسة العامة التي انعقدت هذا الأسبوع (الإثنين 23/12/24)، صوتت الشركات وأعضاء الجلسة العامة بأغلبية الأصوات لصالح المصادقة على موازنة المجلس لعام 2025، والتي ستبلغ حوالي 377 مليون شيكل، وهي مبلغ ضخم. بزيادة قدرها حوالي 6.5% عن العام الماضي.
وعرض مديرو المديريات والأقسام في المجلس خلال اللقاء أبرز نقاط خطط عملهم للعام المقبل والمرتبطة هذا العام أيضا بموازنة المجلس. ترتبط كل مهمة في خطط العمل بقسم مخصص للميزانية، وذلك بهدف زيادة الشفافية والسماح للجمهور بفحص أين يتم استثمار ميزانية المجلس، وفي أي عمليات وإلى أي مدى.
وقد بنيت خطط العمل التي تم تقديمها بشكل مباشر على أساس عمل اللجان الإستراتيجية التي يديرها المجلس منذ 6 سنوات، وتعكس توصياتها والرؤية التي حددتها وإرادة السكان.
المجلس الإقليمي لساحل الكرمل هو واحد من 15% فقط من جميع المجالس والبلديات في إسرائيل التي تعمل بهذا النوع من الشفافية العامة: التصرف وفقًا لخطط العمل السنوية المرتبطة بميزانية المجلس ونظرًا
للقياس.

وقال رئيس المجلس آصف إسحاق خلال اللقاء:
وأضاف: "قمنا خلال الأشهر القليلة الماضية بعمل طاقمي دقيق وشامل من أجل إعداد موازنة المجلس لعام 2025 بالشكل الأمثل. سعينا إلى بناء الموازنة بشكل مسؤول ومتوازن واستشرافي كما هو الحال دائمًا، و بل وأكثر من ذلك في هذا العام، حيث من المتوقع أيضًا أن تستمر حالة عدم اليقين. إن العواقب الاقتصادية للقتال المستمر والتخفيضات التي أعقبته محسوسة في جميع أنحاء الاقتصاد الإسرائيلي وهنا أيضًا. هناك تخفيضات كبيرة في ميزانيات جميع الوزارات. الحكومة، الأمر الذي سيؤثر بشكل مباشر على مجلسنا الإقليمي، وبناء على ذلك، يقوم المجلس باستقطاع ميزانيات جميع إدارات المجلس ويقوم بعمليات كفاءة متعمقة".
وتبين نظرة على دفتر الموازنة أن الموازنة هي موازنة متحيزة للنمو والتنمية، وستتناول القضايا الأساسية التي سيركز عليها المجلس في العام التشغيلي 2025، إلى جانب استمرار الأنشطة في ظل "روتين الحرب" مع: التطوير المتزامن لمناطق العمل والمرتكزات الاقتصادية المربحة، بما في ذلك منطقتين جديدتين للعمل في عتليت وبالاشتراك مع "ذاكرة يعقوب"؛ إيداع برنامج IBA جديد في مركز ميراب؛ تعزيز التميز في نظام التعليم بالمجلس؛ بناء شاطئ الاستحمام الجديد المعلن عنه؛ تحديد موقع مركز الوساطة المجتمعية الجديد؛ تنفيذ قرارات الجلسة العامة بشأن استقلال مستوطنة عتليت؛ خلق أطر اجتماعية جديدة للمحاربين القدامى والمحاربين القدامى في المجلس؛ وأكثر.
ويبلغ الاستثمار المباشر في مجالات التعليم والمجتمع والمجتمع (قسم التربية، ميراف، موزا وقسم الخدمات الاجتماعية والمجتمعية) حوالي 192.3 مليون شيكل، ويشكل حوالي 54% من ميزانية المجلس الإجمالية.
وختم رئيس المجلس قائلا:
"نود أن نقدم للجمهور موازنة بنيت بالاهتمام والمسؤولية، وتحتوي على التخفيضات اللازمة وكذلك زيادة الضرائب العقارية في كل المحليات، من أجل خلق الاستعداد للمهام التي وضعناها لأنفسنا كبلد المجلس، وكذلك لمهام لا يمكن أن نتوقعها مسبقاً، كانت مهمتنا - ولا تزال - مواصلة مسيرة شاطئ الكرمل إلى الأمام، مع الاعتماد على قيم المجلس وتحسين الإجابات على الإقامة والسكان، حتى في. هذه الفترة التي أود أن أشكر أمين صندوق المجلس، حجاي عطية، وموظفيه على إعداد الميزانية. وإلى موظفي المجلس، ومديري الأقسام والموظفين، أشكركم على أنشطتكم المتفانية لسكان شاطئ الكرمل".