افتتح العقيد الاحتياط تسفي هالبرين من حيفا وأغلق ثمانية فنادق خلال فيروس كورونا

العقيد في الاحتياط تسفي هالبرين، أدار ثمانية فنادق خلال فترة الكورونا.حاليا قائد منطقة ونائب قائد منطقة الشمال في قيادة الجبهة الداخلية.خدم في الاحتياط لمدة ثلاثين عاما

تسفي هالبرين هو نائب قائد المنطقة الشمالية لقيادة الجبهة الداخلية، الذي شارك في الجهود الوطنية لمنع انتشار فيروس كورونا.

عندما علمت بالمنصب، ما هو أول شيء تبادر إلى ذهنك؟ هل كنت خائفا تشعر بالقلق إزاء المسؤولية؟

"لا، قطعا لا، خرجت على الفور ووقفت ساكنا أمام هذا الموضوع".

العقيد تسفي هالبرين

دخلنا المهمة في عدة اتجاهات: 1. مساعدة السلطات المحلية والسكان المحرومين والمجموعات السكنية. 2. المساعدة في المستشفيات ودور الحضانة. 3. الدعوة

أنت زوج وأب، هل كنت قلقًا بشأن العدوى؟ كيف تحمي نفسك؟

"لدي خمسة أطفال، أعمارهم 28,27,25,24,18، XNUMX، XNUMX، XNUMX، XNUMX عامًا. بالطبع اتخذت جميع الاحتياطات: لم أبق في أي مكان لأكثر من خمس عشرة دقيقة، وحافظت على مسافة مترين، وما إلى ذلك. تطبيق الانضباط على نفسي وعلى جنودي ليس غريبًا عليّ. لقد تصرفت في هذا الموقف كما أتصرف عند استخدام السلاح: الحذر ثم الحذر ثم الحذر."

كيف كانت جدول الأعمال؟

في الصباح - محادثة حول المؤشرات في جميع الفنادق، بعد ذلك جولة في ثلاثة - أربعة فنادق. في الظهيرة - مكالمات التنسيق وتقييم الوضع مع الفندق.
خلال اليوم وكنا على تواصل مع الجهات المانحة ومراكز الإغاثة، والعلاج مستمر مع كافة الأطراف.
بعد الظهر - التنسيق مع غرفة التحكم بالقيادة.
مساء - مكالمة تنسيقية بخصوص اليوم التالي.

العقيد تسفي هالبرين

لقد بذلت قصارى جهدي لإحضار الناس وتوضيح لهم أن الأمر ليس مخيفًا، وأنه من السهل جدًا تجنب العدوى. وبعد شهرين ونصف كان لي جندي واحد فقط مريض.

كيف تم تقسيم المهام بين أعضاء الفريق؟ كيف يمكن لشخص واحد إدارة ومراقبة ما يحدث في ثمانية فنادق؟

"بالطبع، عمل معي أشخاص آخرون. كان لدي فريق لوجستي يعمل في عمليات انتشار كبيرة، وكان لدي نائب ضابط AGM يتولى المسائل الإدارية والاجتماعات العامة السنوية."

وهل كان هناك تعاون مع المسؤولين في البلدية؟

"بالتأكيد نعم. لقد قمنا بتعاون مستمر ومثمر مع السلطات ومع المجالس الإقليمية التي تقع فيها الفنادق. في البداية كانوا خائفين من الفكرة وكانوا خائفين من الاتصال بالسكان، ولكن بمجرد أن أوضحنا لهم ذلك نحن حذرون للغاية، ونحافظ على السلامة، وهي عملية منظمة، لقد هدأوا".

فيروس كورونا حدث يتكشف، حدثنا قليلاً عن تجربتك الشخصية؟

"كحدث يتكشف، وضعنا كتيبة في كل فندق، كان هذا هو مفهوم التشغيل. وبعد شهر، أدركنا أنني قسمتها إلى قطاعين، كما هو الحال في التوظيف العملياتي: وضعت في كل قطاع جنرالًا يتولى قيادة قواته. أيها النائب، كان تحت كل منها أربع بنات ميلون، لقد حرصت على أن يكون هناك هدوء في القيادة في القطاع الشمالي حتى نتمكن من الاهتمام بالأمور على طريقتنا، مع الأداء الكامل والأمثل.

وكجزء من الإجراءات التي اتخذناها، قمت بربط الفنادق بالسلطات. مدير مجموعة فنادق "كارلتون" جاء إلى دير الأسد لتسويق نفسه لدى السكان، وسرعان ما صنفنا الفندق الموجود في المنطقة فندق كورونا لصالح القطاع. ولتحسين شعور الضيوف، جهزنا لهم المفارم خلال عطلة رمضان، وقمنا بطهيها على النار. هذه هي الأشياء التي تتعلمها من تجربتك، كضابط في الجيش، كمواطن، وكرجل أعمال. تتعلم أن الأشياء مهمة لهذه الأشياء وأنه يمكنك دائمًا القيام بشيء مختلف قليلاً."

وفي الختام، هل تشعر أنك تمكنت من التغلب على كل شيء؟

"لقد حرصنا على رؤية الأشخاص الذين يقفون أمامنا والتحدث معهم. حرصنا على التعرف على مراكز السلطة، الأشخاص الذين يمكنهم قيادة الآخرين من بعدهم في هذه الفترة، سواء كانوا حاخامات في المتطرفين -القطاع الأرثوذكسي أو شيوخ القطاع غير اليهودي، حرصنا على أن يتحدثوا إلى سكانهم بلغتهم الخاصة وتحفيزهم، لمنع تكوين العداء، واهتمنا بجميع احتياجاتهم، حتى تلك التي ليست كذلك "يعتبرون كل يوم. كان من المهم بالنسبة لنا أن نحافظ على معنوياتهم أيضًا. وهذا أيضًا امتياز عظيم من وجهة نظري.

لأكثر من سبع سنوات كنت في جحيم لبنان خلال الانتفاضة، والدور الذي لعبته في أزمة كورونا هو من أهم الأدوار التي قمت بها في حياتي. هذه الفترة علمتني الكثير. كجندي مقاتل، في ساحة المعركة، شعرت أن فترة كورونا كانت من أقوى وأهم الفترات في حياتي".